全球贸易一开始就伴随着风险管理，伴随的是各种各样的信托工具，增益信托工具有效的方法。这里面分为三层：贸易是一种商业逻辑；信托工具是关于资本；技术手段到最后是关于技术。互联网到互联网+，这三个问题没有得到进一步的解决。我们所面临的问题还是亚当斯密之前解决的，让资本和劳动技术无法解决。这里面有3个问题，很多这方面的问题都是因为信息不对称完全阻断在信息圈之外，拿到了信息，也不能保证信息是不正确的，所以这里面有信息风险的问题。
这里面的交易成本，即使是交易额很小，但是改易成本并不小。举个例子，现在有很多在全球打工的人口，工业和工业之间缺乏互动，比如中国有很多民企成长得非常快，我们就会产生跨行业、跨国界，市场无法进入，这里面如何实现互动。
有制度的惰性，有各种各样无形的威胁，在创新的时候就会伴随着这种，大家觉得这个很好，有很多的机会，但是决策者就有很大的恐惧。这些问题都限制了互动和创新。
这里面亚当斯密有一句非常有名的话“看不见的手”，这里面遇到了更多的问题。
这里我们切入区块链的技术，是不是去中心化，实际上是由商务场景来决定的，不是由它的本身来决定的。最终的价值在于我之所以花很多的东西，并不是完全的，这边我们迫切地需要消除组织，这里面有一个问题，在解决信息对称，直到交易以及后面的创新之前，如何能够减少这方面的问题。总结一下，区块链一个很重要的价值，让“看不见的手”更灵活能动起来。
我们都说区块链是一个不可篡改的账本。建立在区块链基础上的商务网络，共识是第二个成分，这里强调商业的规则和逻辑，最终有各种各样的盈利，这里面包括商业本身要达到商业理论的规则，而更重要的还有商业监管的规则，这些都可以整合到里面。
共享有什么好处？讲一个例子，我们都知道有很多风险，黑客背后能带来这么大的风险和损失，前提是进攻一个数据库，因为所有这些私密的数据是完整整合在一个中心化的，就像过去打仗破了武器库一样，后面的话基本上这个战斗也差不多结束了。
那区块链怎么解决这个问题的呢？从根本上来讲，它是一个完整的交易，所有的各个方面里面所有的数据点都是一个完整的，不可篡改的技术。没有一个人能够拿到一整套信息，或者在局部的应用，也只能拿到一些信息的一小部分，你也没有办法去拿到全套的，这些已经没有必要的了，因为它是分布式地存储，你依然可以获取到这些信息，完全在你的掌握之中，但是把这些信息整合起来的能力只有你自己掌握。
再往开一点讲，区块链的关键属性，分布式、可持续性。实际上有的区块链不是变得困难，而是变得高效了，前文提到完整的数据链，监管可以调用里面的跟监管内容、贸易内容有关的数据。加入要执行的话，牵涉到每一家公司，每一个人，执行起来难度是很大的，而且对于隐私的侵犯都是不相关的。这个就是基于共识且可交易。
灵活且经过统筹。我有我的核心，我进入一个新的行业，过去这个账本和那个账本，我们要重新涉及一个IP系统，这都是很漫长的，再修改又要从头开始。有区块链以后就不一样，可以在这个既有的框架之下，可以以一种低成本、高效率地把它得打通。
机遇在哪里？我们从企业的探索，如果吃着碗里的，看着锅里的，种在田里的。这样做会面临一个问题，一开始会超过它的复杂性，但是成长到一定规模，资本开始有相关性，一直到复杂性会呈指数性增长，直到已经不足以弥补它了。商业架构、财务架构是高度可进可退，基本上把线性、线性还到它的结构中，甚至在业务成长过程当中，产生了不断演进的财务要求，从生态系统来说，这里面企业可以参与，因为一个账本有一个结点，企业有多元的角色，有不同的商务角色，有所需要提供的信息，是一层一层的。那么可以在一个商业网络中提供A层的信息，在另外一个商业网络中提供B层的信息。区块链让企业更灵活地决策，更好地参与到商业网络中，给他们提供更多的可能。
探索经济，联合国有多次报道，即使是公司，有很多中小型的公司，并没有加入到国际全球化贸易商务体系当中，因为门槛很高。比如说应付监管，应付会计的审计成本很高，而这些成本体现在区块链的建设，都可以比较便捷地结合在它的业务框架下，这样就让中小型公司也可以加入这里来。我们可以让中小型公司能够聚合规模化的要求，在国际贸易中扮演一个有竞争力的角色。这可以解决很多问题，很多问题是来自于内地一些农业州，如何把这个体系加入进来，这一点马云有非常好的愿景，e-WTP，其目的就是通过阿里巴巴的建设，甚至是个人都可以加入到全球的贸易网络中来。
从三个方面改变业务的发展模式，设计自己的组织、加深信任、价值交换的新的关系。（《哈佛商业评论》）
这里面的交易成本，即使是交易额很小，但是改易成本并不小。举个例子，现在有很多在全球打工的人口，工业和工业之间缺乏互动，比如中国有很多民企成长得非常快，我们就会产生跨行业、跨国界，市场无法进入，这里面如何实现互动。
有制度的惰性，有各种各样无形的威胁，在创新的时候就会伴随着这种，大家觉得这个很好，有很多的机会，但是决策者就有很大的恐惧。这些问题都限制了互动和创新。
这里面亚当斯密有一句非常有名的话“看不见的手”，这里面遇到了更多的问题。
这里我们切入区块链的技术，是不是去中心化，实际上是由商务场景来决定的，不是由它的本身来决定的。最终的价值在于我之所以花很多的东西，并不是完全的，这边我们迫切地需要消除组织，这里面有一个问题，在解决信息对称，直到交易以及后面的创新之前，如何能够减少这方面的问题。总结一下，区块链一个很重要的价值，让“看不见的手”更灵活能动起来。
我们都说区块链是一个不可篡改的账本。建立在区块链基础上的商务网络，共识是第二个成分，这里强调商业的规则和逻辑，最终有各种各样的盈利，这里面包括商业本身要达到商业理论的规则，而更重要的还有商业监管的规则，这些都可以整合到里面。
共享有什么好处？讲一个例子，我们都知道有很多风险，黑客背后能带来这么大的风险和损失，前提是进攻一个数据库，因为所有这些私密的数据是完整整合在一个中心化的，就像过去打仗破了武器库一样，后面的话基本上这个战斗也差不多结束了。
那区块链怎么解决这个问题的呢？从根本上来讲，它是一个完整的交易，所有的各个方面里面所有的数据点都是一个完整的，不可篡改的技术。没有一个人能够拿到一整套信息，或者在局部的应用，也只能拿到一些信息的一小部分，你也没有办法去拿到全套的，这些已经没有必要的了，因为它是分布式地存储，你依然可以获取到这些信息，完全在你的掌握之中，但是把这些信息整合起来的能力只有你自己掌握。
再往开一点讲，区块链的关键属性，分布式、可持续性。实际上有的区块链不是变得困难，而是变得高效了，前文提到完整的数据链，监管可以调用里面的跟监管内容、贸易内容有关的数据。加入要执行的话，牵涉到每一家公司，每一个人，执行起来难度是很大的，而且对于隐私的侵犯都是不相关的。这个就是基于共识且可交易。
灵活且经过统筹。我有我的核心，我进入一个新的行业，过去这个账本和那个账本，我们要重新涉及一个IP系统，这都是很漫长的，再修改又要从头开始。有区块链以后就不一样，可以在这个既有的框架之下，可以以一种低成本、高效率地把它得打通。
机遇在哪里？我们从企业的探索，如果吃着碗里的，看着锅里的，种在田里的。这样做会面临一个问题，一开始会超过它的复杂性，但是成长到一定规模，资本开始有相关性，一直到复杂性会呈指数性增长，直到已经不足以弥补它了。商业架构、财务架构是高度可进可退，基本上把线性、线性还到它的结构中，甚至在业务成长过程当中，产生了不断演进的财务要求，从生态系统来说，这里面企业可以参与，因为一个账本有一个结点，企业有多元的角色，有不同的商务角色，有所需要提供的信息，是一层一层的。那么可以在一个商业网络中提供A层的信息，在另外一个商业网络中提供B层的信息。区块链让企业更灵活地决策，更好地参与到商业网络中，给他们提供更多的可能。
探索经济，联合国有多次报道，即使是公司，有很多中小型的公司，并没有加入到国际全球化贸易商务体系当中，因为门槛很高。比如说应付监管，应付会计的审计成本很高，而这些成本体现在区块链的建设，都可以比较便捷地结合在它的业务框架下，这样就让中小型公司也可以加入这里来。我们可以让中小型公司能够聚合规模化的要求，在国际贸易中扮演一个有竞争力的角色。这可以解决很多问题，很多问题是来自于内地一些农业州，如何把这个体系加入进来，这一点马云有非常好的愿景，e-WTP，其目的就是通过阿里巴巴的建设，甚至是个人都可以加入到全球的贸易网络中来。
从三个方面改变业务的发展模式，设计自己的组织、加深信任、价值交换的新的关系。（《哈佛商业评论》）
转自：https://www.gongxiangcj.com/show-22-2396-1.html
