然而，除了被广泛应用在商业和技术媒介上，区块链技术仍让人摸不着头脑。这种一知半解使许多企业开展了一些不合适的可能失败的项目。事实上，Gartner报告预言企业于2016年和2017上半年开展的区块链项目有90%会在24个月内夭折。
不尽如人意的项目结果是由多方面原因造成的，包括快速的技术革新。然而，失败的主要原因还在于根本上缺乏对区块链技术基本概念的理解，这导致无法将其功能与企业寻求解决的业务问题匹配。这通常意味着使用或声称使用区块链技术的企业项目实际上不需要它来实现其目标。
另一个原因是很多企业区块链项目并不是在解决业务问题，而是在反映“CEO问题”，即CEO听说区块链是下一个热潮，便命令CIO在不完全了解该技术或业务问题的情况下着手区块链计划。
CIO们赶上了区块链这个流行（也许是在并不成熟的情况下），能够从项目中挽回些什么吗？
好消息是，尽管基础尚不稳固，很多企业区块链项目仍有潜在价值。即时不被看好的项目已经起步，还是能够通过花时间了解该技术并作出战略修正从中获益的。
以下七种策略有助于从“不得要领”的区块链项目中扳回一局：
将视野集中在具体可行的业务目标上
被视为具有战略意义、变革意义和创新意义的宏大项目面临着极大的失败风险，这可太常见了。可以通过将项目的视野集中在目前区块链技术可以解决的问题上来从初期避免这一现象。这基本上涉及将项目降级为对重要事件或交易进行连续的平面文件记录，不需要复杂的数据模型、智能合同和低交易量。
扩展项目中的非区块链部分
项目中的非区块链元素极有可能在时间和预算的限制范围实现价值。假设你开展了一个宏大的应用程序合理化与现代化项目。如果该项目的根本基础是区块链，那么由于技术的不成熟，它将面临巨大的技术风险。相反，你可以在常规技术的基础上开展项目，比如分布式DBMS平台，从而以更低的风险获得相似的收益。
准备更新
考虑到区块链技术的革新速度，无论你今天选用的是何种区块链技术，从长远来看，它都可能是“不合适的”。因此在18到24个月内准备更新到次世代平台是合理的。这样一来，初步部署所收集的数据将成为未来部署的根基。
扩建团队
这些宏大项目的另一个问题在于它们需要经验极其丰富的员工进行操作。然而，开源部分或全部解决方案可以打开劳动力储备，降低发展成本，更容易招到有经验的员工并提高品牌价值。同样地，比起在区块链技术平台上建设解决方案，还是选择开源平台吧，因为目前它们的开发人才生态系统比闭源专有平台更加完善。
初战告捷并减少损失
如果你已经为区块链项目划分了明确的阶段，那么请放心地在第一阶段庆祝初步胜利吧。在本阶段尽可能多学东西，再将这些知识作为规划后续阶段的基础。本阶段你可以对下个阶段进行调整，可能包括平台、架构、范围更改，甚至是提前终结。
获得积分点
区块链应用不一定只存在于电子货币平台领域，还必须同其他能够访问现实世界数据和事件的系统合作，比如智能合同。如果积分点有合适的API设计和抽象层，那么它们可以超越初始区块链应用。API可以使不同的基础技术（不仅仅是区块链技术）成为整个解决方案的一部分。
培养并保存新技能
发展区块链应用所需要的新技能并不总是大部分企业IT部门所掌握的那些。即使原来的项目没有坚持到底，这些新技能的经验在“可编程经济”（或“货币互联网”）时代的后续项目中也会被证实是有价值的。
总的来说，尽管围绕区块链还有不稳定因素，但了解并开始参与可编程经济是很重要的。 然而同样重要的是使项目需求与当前技术能力相匹配。在不一致的情况下，也不要害怕从自己的错误中学习。
Ray Valds是Gartner研究中心的一位副总。他专注于区块链技术、metacoin平台和可编程经济的研究。曾发表《实用区块链》报告。
翻译：Ina
转自：https://chainb.com/?P=Cont&id=3745
