流量池是衡量一个平台成熟度和生命力最好的方法之一。在这个流量为王的时代，用户成为所有平台必争之地。
虚拟货币交易所表现最为强烈，抢占新鲜用户群体是每个交易所都会花大价钱去做的事情，17年18年的币安从名不见经传一跃成为币圈全球第一交易所，无论是市场深度还是用户群体都给这样一台庞大的“机器”提供了源源不断前进的能量。
现在的币圈雏形都是来自于币安独创的模式，如币币交易和平台币回购销毁，使得币安从零做到拥有150万+用户群体和年交易量超过50亿美金的超级平台，一时间无论在国内还是国外缺乏敌手。
币安所有的一切的根基都是因为其拥有全世界最广的流量，而且一直都没有变，当流量变少或者被截流时候，那对币安是致命的。
可以说币安的开局是梦幻开局，但之后却打出了一手烂牌，导致流量损失，币安这座大厦正在倾覆。
19年的币圈形势以及沦为三大交易所的天下，分别是火币、okex和币安，虽然这时候的币安在现货方面仍然是龙头位置，但在合约板块却是为零，更加上合约交易已经成为市场主流，并且为交易所提供了超级量的手续费等收益，这样的蛋糕，连曾经说过的永远不踏入合约板块的币安都忍不住涉足，也是从这时候开始，币安开始人设崩塌，用户流量损失严重。
币安流量损失的情况正越来越严重，甚至已经出现断层，具体情况我们可以从币安策略看出。
币安宝以高收益“锁”住流量
国内p2p暴雷时常看见，平台对抗金融风险有限，这些平台往往以高收益，低风险来吸引用户进行定额定期投资，而转手再把资金用于其他平台，一旦资金链断裂，那便产生暴雷。
我们再看看币安出来的币安宝业务，有管理金额巨大、个人上限高、无监管的风险等特点，而且每期申购量巨大，可申购币种也在慢慢扩大，而且申购过后，往往是以锁仓方式计算，这就无形中依靠币安宝“锁”住了流量。
但是巨大的资金池，币安并未公开资金使用情况，同时还在加大申购以及扩大申购币种，虽说可以把申购来的资金用于其他地方，但本质还是想以高收益，上限高等特点来“锁”住流量，达到“锁”住用户的目的。
流量池见底，依靠收购来补充
币安在数据方面一直以“真实交易量”最多自居，而且币安用户最多的还是外国玩家，币安赵长鹏也说过，币安会一直以收购或者并购来拓展业务板块，看似如此，实则为将收购的平台忠实粉丝转化为自己的用户月流量，这就可以解释为什么币安收购的那些平台最后都被玩死了。
而在加密货币行业里，如果你想搜索某个加密货币，通常不会从百度、谷歌这些传统搜索引擎入手，而是会去像CMC、非小号这样的专业数据平台搜索。
公开数据显示，CMC是毫无争议的加密货币数据集中地，过去六个月一共吸引2.072亿访客，比币安平台的网站流量高出80%。
这意味着，虽然CMC创收机制不如交易所，但却是一个非常有价值的平台，能够吸引大量流量。
可以说，币安花4亿美金购买CMC的直接目的是用于购买英语区用户的流量，来弥补当前的流量断层，实现更多的创收来摆脱困境。
至于其他目的，在此不作展开。
疫情影响，全球交易所流量下滑
本月初，ICO Analytics发表了一个交易所研究数据，可以看出，整个4月份，几乎所有交易所流量都下滑严重，币安当然也不例外，而且，显然收购cmc并未减缓币安流量下滑情况，可见，币安流量断层已经非常严重。
量变产生质变，但币安量变却演变成了泛滥，而泛滥则显得可替代。
所以说币安梦幻开局，却打出了一手烂牌，导致整个业务矩阵崩塌，走向末路也只是时间问题了。
