最重要的是，一个自称中本聪的人威胁要把比特币的价格降至1000美元，而另一个相关派系则开采无价值的区块来威胁对手的DDoS攻击。更令人沮丧的是，我们失去了Tim May，他为我和其他许多怀有加密自由主义抱负的人提供了早期的灵感。
那我为什么要笑呢?如果说我知道一些见多识广的读者不知道的事情，那未免太自以为是了。但也许我有一个更长远的观点。作为一个社区，我们庆祝了中本聪白皮书发表10周年，而明年对我来说又是一个周年。也就是说，2019年将是Stuart Haber和我开始为现在的区块链工作的30周年纪念日。
从这个角度来看，过去一年的动荡是暂时的，会分散人们对价值创造基本面的注意力。从金融服务到社交媒体，从基于加密的银行服务到使实际资产流动，机会无处不在。作为一家区块链风险投资公司的首席科学家，我准备在明年向区块链项目投资数千万美元。
Jerry Maguire有句名言：show me The money。让我建议四点“秀”。
在2019年遵循这些，也许我可以向你展开怀抱。
1.向我展示展示社区
成功的区块链工作不是从技术开始的。相反，他们从一个社区开始。
事实上，Tim May和其他帮助创建了这个社区的共同目标感的加密庞克社区的成员，与比特币的早期崛起以及中本聪工作的技术优点都有很大关系。这一点经常被那些没有经历过比特币时代的人忽视，导致许多人对比特币早期崛起的原因得出了错误的结论。社区准备接受一种p2p货币，因此愿意接受比特币的缺点和优点。
新的区块链努力应该从一个拥有共同利益和目标的社区开始。这是区块链的基本承诺:一个共享的、不可变的记录，允许社区以点对点、透明和有效的方式实现他们的集体希望。
2.告诉我今天问题的解决办法
成功的区块链不会提供寻找需要的解决方案，而是应该解决当前紧迫的问题。而这些“产品”应该为其最早的用户提供即时的利益，即使没有规模效益。
在2018年，有太多区块链的狂热者仅仅是在抱怨现有体制的弊端和参与者的贪婪。他们说服自己，因为基于区块链的解决方案不同于错误的解决方案，所以他们的解决方案一定是正确的。
这种草率的逻辑将不复存在。有抱负的人应该问自己一个难题。也就是说，他们的解决方案真的是当前的“必须拥有”吗?即使是为最早的用户提供利益，然后随着网络效应增值?或者仅仅是“拥有”便利，只有当社区达到规模时，价值才会显现?或者更糟糕的是，这仅仅是一种聪明的技术，能够有朝一日解决全世界开发者们都有的问题吗?
历史证明，成功的革命者较少关注他们所反对的，更多地关注他们提出的解决方案。最优秀的梦想家有渐进式的、基本上是自我维持的计划，这些计划随着时间的推移而增长，实现彻底改善的结果。
2019年，符合这种短期或长期动态的努力将处于有利位置。金融服务业提供了许多这样的机会，因为它可以直接量化通过减少和解，结算成本和时间来实现的收益，即使在早期阶段也是如此。随着这些网络的扩展，可以添加功能来提供额外的实用程序。
3.让我看看激励措施
成功的区块链应用程序可以避免产生不稳定的动机，同时将价值分配给生态系统中真正创造价值的参与者。通过非集权治理的社区创造这种价值尤其具有挑战性。与传统企业依赖传统的、分层的命令和控制不同，成功的区块链系统需要内部激励，以促进公共增长和稳定的点对点治理。
成功的激励机制和相关的治理机制避免了过去一年在BCH-SV和BCH-ABC的硬分叉上展示的那种行为。质疑纯粹的工作证明，似乎等同于违背了权力下放的核心原则。然而，我相信，工作证明是可以改进的，以避免这类行为而不放弃其有益的激励。
从根本上说，去中心化的社区需要激励其社区成员保存和验证篡改明显的记录，使它们集体成为不可改变的。有了这样一个安全的基础，他们就可以考虑表示社区共同资产和目的的实际权益的token是否适合环境。如果它确实有意义，那么我们必须确保奖励微分方程沿着价值创造和长期稳定性的梯度重新分配token。
在这方面，基于社区的社交媒体平台继续提供了一个很大的但很大程度上仍未实现的机会。几千万甚至数十亿的用户受到了适当的激励，这将是一股不可忽视的力量。
但是申请Facebook、LinkedIn、Reddit等的人。throne还必须展示他们对社区的理解程度，并提供一个令人信服的解决方案。
4. 向我展示灵活性，而不是死板的正统观念
成功的区块链应用程序与其他类型的初创企业没有什么区别，因为它们需要适应用户社区的需求。必须保持不变的是记录，而不是解决问题的方法。
由于中本聪合理地担心政府可能想要关闭其法定货币的竞争对手，他援引大量计算冗余作为去中心化的一部分。
然而，现在大多数区块链应用程序都在不同的环境中运行。例如，很难想象军方会追查共享医疗记录的提供者。因此，随着区块链应用程序扩展到比特币以外的领域，有必要重新审视用户的需求在何时、何地以及如何需要不同类别的解决方案。在区块链的早期，主导设计还没有出现，创新者必须具有足够的灵活性，以便从用户和基本原则的思考中探索新的可能性。
更一般地说，不适当地关注对抗上一场战争，即使条件发展，领导人也不愿意改变。初步计划几乎从未奏效。成功的领导者倾听用户的意见并相应地进行调整。与上世纪从20世纪80年代后期开始，分散信任的承诺已经走过了漫长的道路。然而，要对Tim，David，Nick，Satoshi，JR，David，Blythe，Caitlin，Vitalik，Joe，Dan，Ned以及许多其他许多人所做的重要工作给予应有的尊重，区块链社区必须从中学习过去一年的教训。
为了实现一个更公平、更透明、对等的世界的承诺，我们必须把社区放在第一位，专注于解决当前的问题，继续完善激励和治理，并根据需求和环境的变化灵活应对。
那些这样做的人应该会发现，2019年他们会和我一起微笑，因为我们知道其他人不知道的事情:我们知道区块链的基本承诺。
现在让我们明确一点，Stuart和我所创造的是一种原型区块链，我们并没有为随之而来的许多受欢迎的创新而声讨。但即使在30年前，许多基本要素也已就位:通过适当的激励机制将块以加密方式链接在一起的系统，其广泛分布消除了对可信第三方的需求。如果不是区块链，还能叫什么?（深圳区势传媒）
