上周末我和查理.李 (CoinBase工程主管) 参以及其它大约70位比特币社区的成员加了中本聪圆桌会议。
在这里我想就会议的过程分享我的个人意见（这里我将不透露姓名以及私人谈话内容）。
核心开发者，矿工和比特币公司的CEO此前已经举行了一系列会议。你也许已经知道，关于比特币如何扩容目前有很多不一致的意见。一边是核心开发者，他们担心在链的扩容会影响去中心化；另一面是比特币公司，他们要求增长。矿工则在两方之间游移不定。
我 觉得会议的组织者希望达成某种共识（就像在香港发生的一样），但是很明显，到会议结束的时候分歧仍然非常大。对话最开始聚焦在各种妥协方案，如何获得更多 时间处理这个问题。但是随着对话的进行，我的担心已经从短期解决方案转移到一个更大的问题，那就是比特币核心团队控制比特币协议团队所带来的系统性风险。
核心团队成员中不乏高智商人士，但是在上周末和他们交流之后，我得说他们表现出的某些东西让我很担心。
1. 他们中的某些人交流沟通能力很差，这或者是不够成熟的表现。不管怎样，这都影响了比特币吸引新的协议开发者的加入。
2. 他们倾向于完美主义，而摒弃足够好的。如果没有完美的方案，他们宁可什么也不做，即使这将比特币带入危险境地。
3. 他们确信比特币长期将不能够无限扩容，而每个区块增长都是他们所不情愿看到的。
即 使核心团队认可了2MB硬分叉 （目前是这已经被接纳进他们的路线图，只是被放在很远的将来），他们坚持这不是最重要的。他们之所以拒绝立刻就能帮助比特币网络的方案，是因为他们不相信 社区可以在未来做出明智的选择。他们把自己看做是比特币网络的中心计划者，人民的保护者。他们似乎可以忍受比特币失败，只要他们可以不就他们的原则退让。
高智商对于一个团队是不足够的。你需要人们来做理性的抉择，乐于合作，以及进行良好沟通，并容易相处工作。任何不能够做到的团队将不能吸引一流的人才，并将在长期过程中出现问题。我认为，目前比特币最大的系统性风险也是过去曾经帮助它的东西，那就是比特币核心团队。
即将到来的问题
一个在大会上被提出的失败情境也表现了我们问题的严重性。
下一个减半周期将在七月开始。假设目前矿工的平均成本是250美元一个比特币（我不知道准确数字，这只是假设）。在七月减半以后，成本将升至500美元。如果比特币价格保持在425美元，那么很多不能获利的矿工将无以为继。
这导致的是七月减半后算力的降低。幅度也许在10%到50%（我没有办法准确预测这个，如果有人知道请指出）。
在最坏的状况下，假设因为成本增高，50%算力关机。这意味着我们将每20分钟出一个块，而不是10分钟。但是今天区块体积已经达到上限的70%。如果平均确认时间达到20分钟，那么实际需求将达到区块容量上限的140%,并且开始产生积压。
比特币的设计是随着哈希算力的改变，对工作证明的难度随之调整。没2016个块之后调整一次，这通常需要两周，但是如果我们仍然每20分钟挖一个块，那么这个时间将延长到四星期。
实 际会比这个更糟。如果四周后难度调整，仍然需要两周时间来消化此前的积压转账申请，才能回到正常水平（70%满块，偶尔的延迟）。所以我们就会有六周时 间，期间就会有两周的确认时间，以及突然增长的转账费用。初次之外，随着积压转账的增加，大多数节点的记忆库都会饱和，这意味着比特币交易甚至不能被广播 出去，更不用谈确认了。对于接受比特币的商家和钱包商，仅仅是等转账的提示都需要几周时间。
如果这导致比特币价格下跌，那么挖矿的利润也将下跌，一个恶性循环将由此发生。
我 们还不清楚以上情境的可能几率，我也承认我是按照最坏的状况来描述的。伴随着产量减半，也许币价会上涨，这将导致价格上升。因此很难判断多少算力会在减半 时关机。也许会低于50%。但是我觉得这个风险还是太大，而承受这么高风险是不负责任的。今天的区块才达到上限的70%就已经有堵塞时间和积压。而算力的 下降必然让问题加剧。
事实是比特币核心团队让事情发展到现在这一步是非常严重的渎职，也暴露了他们作为一个团队的动机和能力。完全没有任何理由去赌一把，看看失败的情境会不会发生。
幸运的是，社区中的理性声音要求更谨慎的扩容计划在两年前就出现了，他们甚至不惜离开核心团队，来写代码让形势向更好的方向发展。我们可以规避这个风险。
未来的一种可能
I believe we have a path forward to avert the scenario described above.
我相信有一种方案可以让我们来扭转目前的局势。
1. 第一步是立刻升级到2MB。这是最现实的短期扩容方案，将为我们赢得更多时间。我相信我们要么现在就这么做好处是给大家足够时间去准备，或者我们将在一个 紧急状况下不得不这样做。这不是一个做不做的问题，而是一个何时的问题。代码已经被写出来了，所以我们今天就可以进行。这个代码是高质量的，由前核心开发 者完成，并且已经被包括CoinBase在内的很多比特币公司运行。审计到经典并不意味着我们永久地支持经典团队，而只是目前降低风险的一个最佳选择。未 来，我们仍可以使用任何团队的代码。
2. 我们需要和中国矿工就升级路线进行沟通。他们被误导认为世界上只有四五个人可以安全地修改核心协议，事实上这几个人正式威胁他们生意的最大隐患。我已经让@cnLedger来翻译这个文章，并把消息传布出去。我们的社区需要和中国的矿工们建立更好的关系。
3. 长期看，我们需要组建一个新的比特币核心协议团队。这个团队将欢迎新的加入者，并做理性的权衡；他们将是一个可以让协议持续扩容的团队。更多有关的消息将在未来一两个月放出。
值 得注意的是比特币核心团队对扩容所提出的称作隔离见证的方案。虽然这项技术本身是不错的，但是我相信作为一个扩容方案，基于之前提出的情景，隔离见证的风 险太大。 最大风险之一是隔离见证作为扩容方案（在大会上首次公布），要想达到效果，必须要求不仅仅是新的代码被写入比特币核心洗衣，还需要主要产生交易的钱包提供 者来更新代码。这一过程将很难保证在足够短的时间内完成来避免我们所遇到的扩容问题。该方案要求的代码数量将比从1MB到2MB升级所需的数量多几个数量 级。基于七月的减半，已经目前已经出现的网络延迟，我认为追随保护隔离见证的香港共识是不负责任甚至是危险的。
结论
this happen. 我们的大致结论（我已经在扩容大会上宣布）是比特币要想成功，必须建立一个多党制，即由多个团队而不是一个单一团队来开发协议。我认为我们可以实现这个愿景。事实上，我们必须让它实现。
如果你希望保证比特币的成功，我希望你能够在短期内升级到经典，然后做你所能做的来帮助我所提出的三步计划。这是改善目前状况的最佳选择。
未来，我们将需要建立一个新的团队来维护开发比特币协议，帮助比特币成为一个多党系统，避免核心团队成为唯一协议维护者所带来的系统风险。我希望我会在未来几个月给你们带来新的消息。
常见问题和批评
在圆桌会议上，我听到几种和我的观点相反的常见的论点和批评，
市场的不确定是因为每个人都互相不同意，如果我们搁置彼此不同，而进行合作，不就没有问题了？
让两个人达成一致就很难。三个人更加难，四个难上加难。一个社区一旦达到50甚至几百人的规模，让每一个人都达成一致是一个不理想的目标。但是这没有问题，因为有机制存在来消除不同意见，例如矿工投票。等到每一个人都同意等同于什么都不做。
这 里我拿美国的总统竞选举例。让川普和希拉里的支持者达成一致注定是徒劳无功的。但是选举还是要进行，然后每个人还是要继续生活在这个国家里，哪怕对手只是 以微弱优势获胜。这个系统是正常运行的。有的人会指出如果川普获胜部分人民会移民加拿大，这虽然是事实，但这个人口的总数不可能超过总人口的1%，因而也 佐证了我的观点。
另一个例子是互联网浏览器。Chrome和Safari团队是激烈的竞争者，但是他们参加同样的大会，并和 IETF在标准方面进行合作。很多的竞争公司也共同出席大会。他们并不是彼此敌，保持相互战斗状态。我们都是在同一个产业，并在不同方面算是朋友。应该是 有不同的团队来致力于核心开发工作。在市场上提供不同选择将带来更大进步。
市场的不确定是因为它像一个国家经历自己的第一次大选。一旦第一个硬分叉成功进行，很多团队将会出现，这将在市场上建立自信，因为它显示比特币建立在一套成功治理机制之上（矿工投票）
原文地址：https://medium.com/@barmstrong/what-happened-at-the-satoshi-roundtable-6c11a10d8cdf
翻译来源：https://www.bikeji.com/t/3467#reply5
